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现场管理工作内容管理措施-鸭脖娱乐app

本文摘要:在现场施工过程中,在没有条件的情况下,可以通过举办农民工夜校等形式,充分利用业馀时间定期组织项目建设工人开展业务学习,提高操作人员的业务能力、思想政治水平、职业道德素质,培养和调动施工人员的积极性26强化质量、安全检测,创建奖惩激励机制,根据建筑法规、条例规定,一个工程项目根据工程规模大小配备适当数量的专职质量检测人员、安全人员明确管理工程质量、安全性日常监督、检测工作,但依赖质量人员和安全人员对工程的一切质量、安全危险这要有效控制整个工程承包商从项目管理班的成员到操作员的工人共同参与。

施工

【摘要】施工现场的管理是比较复杂的工作,作为管理者,必须认真规划的组织,工作没有巨大的细节,可以合作,按计划完成施工任务。加强工程现场管理,不仅可以确保工程进度和工程质量,还可以为施工部门节约建筑成本,提高经济效益。【关键词】现场管理管理工作内容管理措施随着社会变革和经济的发展,各行业的竞争压力越来越强化,作为建筑企业,抓住机会,在延缓发展的同时,加强科学管理已经面临市场,提高竞争力是最重要的课题。

作为建筑企业的最前沿阵地,工地是人流、物流、信息流的集散地,也是企业产品的现场,可以说是企业的生命线,加强工地管理已经成为建筑企业管理的关键。1建筑工程施工现场管理工作内容,建筑工程施工现场管理水平多,任务粗,拒绝低,因此要做好现场管理,必须从以下几个方面进行。1.1以加强技术管理为前提,此工程项目施工技术简单,施工种类繁多,技术管理最重要。

首先,不要熟悉施工图纸,实地调查施工现场,对施工合同的明确拒绝,认真合理地进行施工组织设计,在明确的施工技术上制定技术计划,特别是高科技施工技术。另外,项目部要求的现场技术人员、管理人员对施工方案、施工质量控制点等进行了解的分析和讨论,管理人员可以熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全性管理要点等,在施工过程中,每个工序开始前技术人员必须对操作人员进行详细的技术基础,确保施工现场管理工作的有效实施。1.2基于加强材料管理,建筑产品种类繁多,质量参差不齐,给材料管理带来一定的可玩性。

现场物料的管理工作应在物料供应、物料订单、物料入场、物料分发等几个方面展开。在订购材料时,经常不会有材料和附件与订购前的样品一致。为了防止这种情况再次发生,施工现场不得进入材料入口。

订货人员和竣工检验人员应控制材料质量标准、材料性能、材料采样、试验方式和施工拒绝。入场材料应及时竣工验收。

不合格的应及时更换或退款。1.3以加强质量管理为目标,现代工程项目更简单,质量标准更低,必须采用质量管理体系,控制工程项目一系列作业技术和活动过程。现场施工阶段的质量监测是基于工序的质量控制。施工质量是否得到保证。

最重要的是,必须严格按照相关国家规范和相关标准的拒绝完成所有工序。不要偷工减料。必须贯彻三我检查、专业检查、联合检查,通过层次检查,竣工检查后允许进入下一道工序,保证整个工程质量。

1.4以加强工程进度管理为推进剂。建设项目能否按合同拒绝的工期完成,是企业诚信和实力的反映。也是构筑企业经营目标的必要条件。因此,加强施工进度控制,保证合同工期偿还是项目经理的基本责任和主要工作内容。

施工单位不得在施工开始时制定施工进度计划,制定确保计划建设的有效措施。在施工过程中按计划控制实际工程进度,确保工程按计划工期完成。1.5以加强安全生产管理为基础,确保建筑企业不应建立安全生产责任制度和各种规章制度。

从项目经理、管理人员到工人,具体负责,确保安全性第一,以预防为主方针的贯彻落实。认真做好安全性交底和安全检查。

新工人入场必须进行三级安全教育,岗位操作人员必须接受考试训练。基坑工程、模板工程、脚手架工程、临时用电、起重吊装工程等重点项目应制定安全性特别方案,严格按方案开展工程。2现场施工管理措施2.1确认项目经理,重组优秀项目管理团队,继续实行项目经理负责制,项目经理是建筑生产安全性、质量第一负责人,是项目管理中所有工作的总负责人,因此要做好土建工程现场管理,首先要选择优秀的项目经理,该人不应具备良好的沟通、协助技术和熟练的施工管理、经营技术和统一安排全局管理能力。

确认项目经理人选后,项目经理根据项目特点,分析实施已完成项目的人员市场需求,重组项目管理团队,具体实施土建工地管理。2.2精心挑选,重组合格的劳务施工队伍,工程建设过程实质上是操作者工人在施工管理者的决定下一块砖把设计施工图变成实物的过程,因此工程进度的高低、工程质量的优劣、成本管理等相当不同的操作者工人的工作质量。在这种情况下,劳务队伍的自由选择必须严格,指定的劳务队伍必须具备足够的施工能力和资质,必须具备良好的业绩和信用。

劳务团队的推荐可以是多渠道,但最后的指定一定是凭实力而不是因为与某个领导有关而中标。2.3建立、完善各现场管理制度,在施工过程中也需要强制性的管理制度和措施,有完善的施工人员岗位责任制,对引起工程质量事故、破坏产品维护的人实施处罚。

顺利的土建工程项目管理案例,只有好的项目管理班,好的作业队伍还不够,接近工程项目的实际、原始、不现实的现场管理制度,必须对项目承包人的各种作业人员进行规范、制约,符合项目质量、安全性的拒绝。项目现场管理制度完善后,不得定期组织建设人员自学,从项目各级管理人员到操作人员工人层贯彻执行,随时检查执行情况,保证有效运营。2.4做好施工工艺计划,项目技术负责人联合的组织对施工管理人员认真了解图纸,了解工程设计特点,了解使用的各种新技术、新材料等,在此基础上编制工程施工的组织设计和施工方案。

同时,对设计图中不存在的疑问要求设计者回答疑问,构成图会审查会议纪要。在各工序开始之前,召集相关人员开展施工技术基础,开展技术问题和相关操作技术流程基础,使各操作人员在施工前心中有数。2.5加强对操作者工人的管理和教育培训,由于现在的建筑市场操作者工人,特别是技术劳动者不足,转入工地的操作者工人的技术熟练度不低,个人素质不同。在现场施工过程中,在没有条件的情况下,可以通过举办农民工夜校等形式,充分利用业馀时间定期组织项目建设工人开展业务学习,提高操作人员的业务能力、思想政治水平、职业道德素质,培养和调动施工人员的积极性2.6强化质量、安全检测,创建奖惩激励机制,根据建筑法规、条例规定,一个工程项目根据工程规模大小配备适当数量的专职质量检测人员、安全人员明确管理工程质量、安全性日常监督、检测工作,但依赖质量人员和安全人员对工程的一切质量、安全危险这要有效控制整个工程承包商从项目管理班的成员到操作员的工人共同参与。

为了构建这个目标,首先要从检查制度开展改进和完善,实施项目质量、安全性三检查制度,一般来说是自我检查、相互检查、过渡检查,每个工序完成后转入下一个工序前,具体操作班的自我检查合格后,接管以前的施工班,接管班的检查合格同时,完善涉及奖惩制度,按照谁施工谁负责管理的原则,对质量、安全性点赞的班组不予奖励,反之开展惩罚。2.7以人为中心,通过人性化管理提高建设者的积极性和战斗力,人是要求工程胜利的关键。所有工程项目都是由人组织材料构建的。

只有富有创造力、纪律性强的施工队伍才能完成质量优良的工程项目。为了实现纪律明确、凝聚力,必须将施工队伍中的管理者和操作者的有机剪刀组合成一个整体。

首先,必须营造明确、朴素、亲和力的工作氛围,产生管理者和操作者之间的矛盾感情,使所有项目的承包者都以工程建设为赚钱的手段,作为精心构建和爱护的作品。其次,施工队伍的管理要明确奖惩,制度面前人人平等,不要特别化,不要小组关系。只有通过人性化的管理,才能建立纪律严格的施工队伍,如期保质完成工期紧张、技术简单的工程。

3结语前,中国经济社会发展缓慢,城市化步伐大幅减缓,国家基础设施任务减少,建筑工程项目大幅增加,给建筑行业带来了良好的发展机遇。但是,随着工程规模的扩大,建筑工地的劳动量也在圆形几何级数下降,进行职业技能训练的农村劳动力也转移到建筑工地专业从事生产工作,建筑市场劳动力的职业技能和职业素质参差不齐,工程管理也越来越困难,面对这样的问题,建筑企业只有加强工地管理,加强人员教育训练,才能提高建筑工程进度,确保建筑质量。着眼于百年大计,加强施工管理,是每个有社会责任心的建筑企业必须认真面对和加强实施的问题。


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