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工程招投标管理—施工单位投标管理

本文摘要:【概述】自打在我国重进WTO,建筑行业展开全方位改革创新的新时期,相关工程建设的招投标市场竞争更为日趋激烈,进而工程建设投标管理方法看起来更加最重要,加强投标管理方法出了建筑工程施工公司的主要工作中。

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【概述】自打在我国重进WTO,建筑行业展开全方位改革创新的新时期,相关工程建设的招投标市场竞争更为日趋激烈,进而工程建设投标管理方法看起来更加最重要,加强投标管理方法出了建筑工程施工公司的主要工作中。文中根据对招投标定义的解读,结合现阶段基本建设建筑项目投标的具体情况,剖析建筑项目的投标管理方法,科学研究和争辩建筑项目施工企业投标管理方法的标准及运用于,根据工程项目投标案例研究怎样应用投标报价的对策方式,降低施工企业的投标成本费,提高工程项目投标的中标率,提高中标工程项目的经济效益。【关键字】投标管理方法;投标报价;对策;方式应用  1章节目录  招投标管理方案做为施工总承包打设的关键方式在国际性中国的建筑项目基本建设中已广泛推行,它是一种富有竞争的购买方法,是市场经济体制的最重要调整方式,其本质属性是公布发布、公正、公平和充份市场竞争。  2基本建设建筑项目招标  招标分公布招标和邀招标。

公布招标亦称无尽竞争招标,就是指招标人以招标公示的方法邀不特殊的法定代表人或是别的的机构投标.基本建设建筑项目一般应用公布招标方法。  邀招标亦称受到限制招标,就是指招标人以投标邀请书的方法邀特殊的法定代表人或是别的的机构投标招标程序流程.  3基本建设建筑项目投标  3.1投标程序流程:投标就是指投标人到完全同意招标人拟订好的招标文档的前提条件下,对招标新项目明确指出自身所的价格和适度标准,根据市场竞争借此机会获得招标新项目的不负责任。投标和招标一样有其本身的经营规律性,有与招标程序流程相一致的程序流程,确立查看图。

  3.2投标准备:在投标市场竞争中,投标准备还包含投标信息内容的准备,精确、全方位、可靠的信息内容,针对投标管理决策起着尤为重要的具有。投标信息内容还包含危害投标管理决策的各种各样主观原因和各种因素,关键有:  公司技术性层面的整体实力,企业经营管理层面的整体实力,管理能力,社会发展信誉度等。

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  3.3投标报价:投标报价是承包单位采行投标方法工程承包新项目时,推算出来和确定施工总承包此项工程项目的投示总价钱,定价过低或过较低都并不是非,怎样作出合适的投标报价,是投标者可否中标的最至关重要的问题。  3.4编成投标文档:当投标报价及战略决策科学研究并管理决策后,则要展开投标文档的编制管理。

投标文档是投标者向工程项目小区业主接到的书面形式文档,是月参加投标市场竞争的证明材料,是承包单位参加市场竞争的自信心和整体实力的体现。  3.4.1投标文档编成不可注意的难题:招标文档的投标注意事项、合同标准、技术标准、工程图纸等,是对投标者编成投标书及将来工程项目承包协议的回绝以允许,投标者用以后只需确认并签定答复已严肃认真阅读者过,连着投标书一起交回才可。  3.4.2投标证明材料及附加文件:投标证明材料依据小区业主招标回绝可连着投标书一起汇报,也可分次汇报。

这种证明材料一般还包含:投标授权证书、企业营业执照、企业资质证书、安全系数生产许可、公司概况、会计状况表述表格、金融机构银行资信证明等。  3.4.3编成的文档:根据招标文档的回绝,投标者应付施工工艺与施工进度、工程施工工业设备、施工材料等难题展开详细的文本和图表说明,及其计划方案比较、外汇交易市场要求、附带条件等也作出文字描述,便于于小区业主审标和投标。

  3.4.4招标者填入的数据信息及投标文档:小区业主招标时,一般都编成有要求的报表及犹存空缺,施工总承包部投标清只需往上填入数据信息及文本才可,其內容还包含投标书、投标票据或投标担保金、印着价钱的工程量表格和投标一封信几类。  3.5投标全过程:投标全过程是所说从填入资格预审统计表刚开始,到将月投标文档呈送小区业主已经所展开的所有工作中。确立闻下报表  4在投标的全过程中,各环节要注意的一些事宜  按招投标法要求,投标時间不少于20天,本质上,小区业主决策的编标時间通常在7~30天。要把投标工作中做好,在投标全过程的每个环节要注意一些事宜。

  4.1项目前期环节:为了更好地在投标市场竞争中取得胜利,公司在平常也不应设定运营投标领导班子,操控行业动态,积累相关信息内容材料等。公司得到 招标信息内容,优选参加投相当规模并根据资质审查后得到 招标文档,就理应马上的机构工作人员科学研究招标文档、规定投标对策。招标人随意选择中标人便是在合乎品质、施工期、安全系数等投标文档回绝前提条件下,谁的价格较低谁中标。投标人降低投标报价不利中标,但不容易降低预估盈利,减少风险性。

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因而廉价是中标的最重要要素,但并不是唯一的要素。因此 公司在投标早期,价格的对策科学研究十分最重要。  4.2资格预审环节:编成资格预审申请报告时,一定要对于资格预审文档的回绝展开编成。

本环节才会与小区业主加强联络、沟通交流,特别是在是小区业主权利非常大时(如小区业主有权利在全部资格预审达标的企业中随意选择7家参加投标),能够邀小区业主参观考察、参观考察本公司及类似工程项目销售业绩,方能资格预审破关将来可能。  4.3编成投标文档环节:在发送给招标文档和工程图纸后,要马上的机构相关工作人员熟识、科学研究招标文档和工程图纸,对疑虑要展开纪录、收集,便于在标前大会上向招标方提问。

另外对得分方法还要展开科学研究,若寻找有显失公平且对己有益的地区,要立即向招标方、招标办及基本建设主管机构明确指出,谋取防止不利条件。具体分析科学研究并弄清楚承包者的义务和价格范畴,各类技术性回绝,需要用以的相近原材料和机器设备,考虑到施工期、误工费赔偿费、商业保险、付款条件、税款等要素,对于已寻找的系统漏洞,在价格时适度太低价格,在工程施工全过程中运用这种系统漏洞展开赔付,提高出示盈利的机遇。  4.4招标环节:招标以前,要依据招标文档回绝及得分方法,将须核实的正本齐备;若回绝博士论文,事先要准备好博士研究生论文大纲;若公布出来的得分結果与我们自己所计算的結果有出现偏差的原因,要胆量地明确指出来,展开指责。

  4.5中后期工作中环节:若不中标,要立即将投标担保金从招标人处要返,尽量避免损害;若中标,要随时随地和招标人保持联络,立即告知中标結果在审核期内如果没有指责,若有,要立即做出应急处置,想方设法安全系数地得到 中标通知单。  总而言之,一个身心健康的招投标规章制度理应是依照公布发布、公平、公正和诚实信用原则的标准,建立起统一、扩大开放、市场竞争、井然有序的建筑市场。对于当今招投标全过程中不存在的不足,采行完善政策法规、实际岗位职责、健全组织,提高全过程监管等对策,才可以更优地标准工程建筑市场监管,从根源上遏制贪污腐败,清洁建筑市场,提高工程建筑市场监管逐渐南北方规范性,法治化的路轨,大大的提高工程项目招投标工作中的品质和水准。  5结语  伴随着在我国社会主义社会市场经济体制逐渐成熟,建筑市场的招标投标工作中也得到 了大幅度、井然有序、掌握的发展趋势加强投标管理方法针对建筑工程施工企业来讲出了主要工作中。

投标工作中是个自动化控制,公司的各项任务要紧密联系、互相关系,要办完投标工作中。  论文参考文献  [1]胡沿.建筑专业概预算与招投标.我国建材工业出版社出版.二零一零年  [2]尹贻林.工程项目项目风险管理.机械工程出版社出版.二零一零年  [3]张允明.工程量表格的编成与投标报价[M].中国建筑业工业生产出版社出版.2003.7.。


本文关键词:工程,招投标,管理,—,施工单位,鸭脖娱乐app,投标,【,概述

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